去年以来，宜宾县牢固树立“人才经济”战略理念，大力实施千名人才“组团攻坚三带联培”计划，打破人才行业、系统和单位限制，整合人才资源攻克一批涉及多个领域、多个层面的项目工程和科研课题，以人才带项目、带课题、带人才方式联动培养人才，各类人才总量达8.91万人，探索出以人才服务创新驱动的新路子。

公开遴选分类组团

“‘骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不入舟’。一个人即使再优秀，也有欠缺和不足，为弥补个人力量的不足，我们采取了凝神聚力、博采众长的思维模式，组建了人才攻坚团队。”对于组建人才攻坚团队的初衷，宜宾县委组织部副部长、人才办主任黄亚萍如是说。

据介绍，“组团攻坚三带联培”计划采取专业结构“模型化”组团、项目类型“集成化”组团、个性需求“点将式”组团方式，组建了规划建设、环境保护、项目管理、经济金融、医疗卫生等12类紧缺急需专业专家人才团队、15个“集成化”人才团队、65个“点将式”人才团队。

在组团过程中，宜宾县打破人才行业、系统和单位限制，以省、市有突出贡献专家，市、县学术技术带头人、拔尖人才、骨干人才和公选引进高层次人才为重点，按人才的专业特长分类组建。对专业性强的医疗卫生、道路桥梁、科技创新等项目和课题，以涉及专业的学术技术带头人和拔尖人才、骨干人才为主，吸收数量较少的管理类人才组建。对涉及面宽、情况复杂、工作难度大的旧城升级改造、产业园区规划建设、土地综合利用等项目，除重点吸收规划建设、环境保护、国土资源管理等方面的专业人才外，把审计、财政、发改、监察等方面的专家人才纳入了进来。

此外，当全县重大项目在重要环节和关键技术上遇到突发性、紧急性、复杂性的困难和问题时，由县人才工作领导小组从全县优秀人才库中优选出在这方面最权威的专家人才，实行点将组团、按需组阁、一线攻坚。

集中攻坚联动培养

“重大项目集中攻坚”、“主导优势产业集中攻坚”、“科技创新重大课题集中攻坚”、“民生工程集中攻坚”……人才团队组建后，县人才工作领导小组从全县316个“四个一批”项目中筛选了65个重大项目，并针对项目推进中的关键环节和重点任务开展集中攻坚。

“城镇规划建设项目人才团队”历史性地解决了县城与宜宾市大市关系中的功能定位、交通连接、产业选择和城市规模四大关键难题，完成了34平方公里城市新区和9个乡镇、507个新村的规划编制。土地整理项目人才团队攻克难题，完成了土地整理项目6个、总面积6.7万亩，实现经济效益30亿元。“产业攻坚人才团队”培育壮大特色优势产业，综合能源、重大装备机械制造、名优白酒、特色化工四大主导产业实现产值180亿元。“科技创新人才团队”开展民用爆破“延期药快速烘干装备”、页岩气和高含硫天然气采输双金属复合直缝钢管等项目的关键技术攻坚，攻克重大技术难题215项，申请国家专利132项，专利转化产值达10.2亿元。“民生工程人才攻坚团队”在推进县城黑河沿岸综合整治、二二四棚户区改造、县城南兴大道建设等民生项目中集中攻坚，解决项目难题45个，群众反映强烈的民生问题得到有效解决。

在集中攻坚的同时，宜宾县还依托人才团队和省、市有突出贡献专家，市、县拔尖人才，实施以人才带项目、人才带课题、人才带人才为主要内容的“三带联培”计划，加快人才培养孵化。全县人才团队和各类优秀人才先后建立了“1＋1”、“1＋N”的人才帮带培养对子1192个，建成国家级工程技术中心和企业技术中心1家、省级2家、市级16家、县级20家，优秀人才“名家工作室”35个。

动态考核实绩为重

激发人才工作活力，离不开机制体制的创新。宜宾县强化制度的催化作用，出台《关于大力实施人才“组团攻坚三带联培”计划的实施意见》和《优秀人才表彰激励办法》，设立政府激励奖，对在项目和课题攻坚中作出重大贡献的人才团队给予5-50万元的奖励，对优秀人才个人给予每月500—2500元的奖励，并在创办企业、申请项目时给予倾斜；对新建成的创新创业基地、科技研发中心、技能大师工作室分别给予10—50万元的创建工作补助。截至目前，已向120名优秀人才发放政府激励岗位奖96万元。

同时，注重权重实绩考核。实行建立统一定项目计划、定人才团队、定任务目标、定项目经费、定考核奖惩“五定”工作机制，签定目标责任书，明确规定职能职责、目标任务和完成时限，并实行权重考核，根据考核得分情况拨付项目经费、兑现奖惩。建立《宜宾县人才“组团攻坚三带联培”纪实档案》，全程记录项目进展情况和考核奖励情况，为持续推进、有序开展人才“组团攻坚三带联培”奠定了良好基础。

政策激励，动态考核，让各类优秀人才的潜能得到最大限度的发挥，一大批优秀人才脱颖而出。洪锋等10名35岁以下的优秀人才被选拔到了乡镇长、副局长、总工程师等关键岗位上，威力化工公司唐仕富等9名人才分别被评为“四川省有突出贡献专家”和“宜宾市有突出贡献技师”。